Projekt:
Management Eisenbahnknoten Leipzig/Halle

Leistungszeitraum:
2002 – 2010

Auftraggeber:
DB Netz AG

Projektvolumen:
2.000.000.000 €

Projektbeschreibung

In den Jahren bis 2010 wurde im Großraum Halle/Leipzig eine Vielzahl von Projekten geplant und realisiert. Dies sind Investitionsvorhaben des Streckenmanagements, zentrale Vorhaben und auch Vorhaben Dritter, die die Bahn tangieren.

Abgeleitet aus einer Verfügbarkeitsanalyse der Infrastruktur waren Instandhaltungs- und Investitionsmaßnahmen miteinander abzugleichen, so dass unnötige Instandhaltungen und verlorene Investitionen vermieden werden konnten.

Hierzu gehörte vor allem das Erfassen, Ermitteln und Analysieren der gegenseitigen Beeinflussung und Abhängigkeit der Projekte im Planungsgebiet unter technischen, bautechnologischen und logistischen Gesichtspunkten (z. B. Abstellkapazitäten, Nutzbarkeit von Anlagen im Baufeld) bei Betrachtung des jeweiligen Arbeitsstandes der Projekte im Planungsgebiet.

Zu beachten war auch die langfristige Vorbereitung sicherungstechnischer Bauzustände.

Ingenieurleistungen

  • Organisation/Information/Dokumentation
  • Qualitäten- und Quantitätenmanagement
  • Kosten- und Finanzierungsmanagement
  • Terminmanagement
  • Internetbasiertes Projektinformationssystem PMS.VOESSING.DE